小张昨晚找我吃饭，说国庆节之后就要升迁了，但是喜庆的脸上，不免有一些忧虑，这一问，原来担心的是2点
1、升官了，再也不是以前的小张了，怎么管理好自己的部下成员？
2、升官了，能进更高的圈子找核心层交流了，需要注意什么？
我不紧不慢的喝了一口酒，慢慢的给他分析了一遍。
你要想做成大事业，就必须好好琢磨琢磨用人之道。臣子是否忠心，不在臣，而在君。要想让臣子忠心，只有两个办法，一是施恩，二威慑，恩威相济，赏罚分明。
施恩是让下属心怀感激，威慑是让下属有所恐惧。施恩也不能把好处一下都给足了，要慢慢来，让下属永远有所期盼，这样他才会心甘情愿为你效力，否则他的忠心就会大打折扣。
一样的道理，威慑也要宽严相济，要让下属觉得有一把剑悬在他的头上，威慑随时都在。
威慑呢，能够经常使用，也不能够久之不用。用之过贫，会让下属产生怨怼之意；久之不用，下属又会生出懈怠之心。
那这这恩和威怎么使用呢？
很简单啊，恩威并用，恩在先，危在后，无恩则危不利，无威则恩不济。我反问小张，如果你既不能示恩，也不能威慑，下属凭什么对你忠心？
小张啊，你要记住成大事者有业务能力是远远不够的，还需要统筹全局的智慧和高超的育人手段。
小张又赶忙问，那怎么和平级的管理层相处啊？老板也是要经常打交道的了。
也不复杂啊，你学会这四个原则回去自己判断，遇到事情的时候，不违背这四项基本原则就不会有大事发生。
一、不仁。
做了管理就不要被道德束缚。假设你一直做个老好人就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。其他管理层尤其是老板，人家经历过什么火与血，你可能无法想象，能管理一家公司的，都是人精。都是踏着尸山血海过来的，你太仁义，路不太好走。
二、不清。
就是和他们都保持情感距离和物理距离，这样自己既有神秘感，也不会让他们过多的窥探到自己的内心。只有自己身边没有特别亲近的人，没有来往过密的人，自己人生才是安全的，权利也才是安全的。你怎么知道别人是不是想什么时候弄死你呢？你怎么知道你做的决策一定没有切断别人的利益呢?
三、不信。
把所有交往都当成是第一次，一切都要谨慎小心。人主之患在于信人，信人，则制于人。想想这么多年被别人坑的苦，有几个不是因为你过分信任别人造成的？
四、不会。
老板或者管理有意无意要提拔你的下属，这时候你要看看是怎么个形式了啊，把手下的人提拔的太高，或者你过于依赖。那么你自己的权力会无形中被削减，所以不能单独扶植任何的势力或个人。这一招还回去，平衡牵制的技术用在别的部门上，让他们没有势力和实力来跟你对抗。
就比如说吧，怎么做人，怎么处事，怎么博弈、怎么防身，你不靠别人带你，你会多少？高明处世智慧，摸清楚这个社会运转的底层逻辑，你的人生之路才能越走越顺。
小张啊，你回家了，也别光顾着刷抖音、玩游戏、跟女网友打情骂俏、出去胡吃海喝，抽点时间研究研究每天我写的东西还是有必要的，想想你怎么能立于不败之地？
我走了，你好好想想吧。
事了拂衣去，深藏功与名啊，哈哈哈哈！
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